Acht Jahre ist es her, dass wir uns entschlossen hatten, etwas völlig Neues zu versuchen. Lean, Shop Floor – alles Bezeichnungen, die furchtbar modern klangen und die wir nur von großen Firmen kannten. In der Stauffen AG haben wir einen Partner gefunden, der mit uns den Baumgarte-Lean-Weg erarbeitet hat und uns bei der Umsetzung geholfen hat. 
Basis war, dass wir uns entschlossen hatten, das härteste Mittel der Kommunikation zu verwenden: Wir wollten miteinander sprechen und zwar persönlich und mit mehreren gleichzeitig. Und das war vor Corona schon nicht einfach. Leichter schien es, sich Mails zu schreiben und möglichst viel „Cc“ zu verwenden. Das hat direkt nach der Einführungsphase so massiv abgenommen, dass wir dachten, der Server wäre defekt. 

In den Jahren hat sich unser eigener Weg etabliert, und wir finden diese Art der schnellen und täglichen Kommunikation unverzichtbar. Jeden Morgen für wenige Minuten stehen wir in verschiedenen Gruppen – Anlagen, Abteilungen, Betrieb und Unternehmen – zusammen, und die Informationen laufen, je nach Wichtigkeit und Dinglichkeit, in alle Abteilungen. Dadurch wissen am Ende sogar die Geschäftsführer, was so ungefähr los ist. :-) 

Wir sind uns sicher, dass wir so unsere Reaktionsfähigkeit und die Informationsweitergabe im Unternehmen erfolgreich ausbauen konnten. Das hilft zwar in Zeiten schlechter Auslastung nicht direkt, aber wir wissen es eher und vor allem alle.